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お客様の課題

大手製造業において、デジタル化の必要性は認識されていたものの、どこから手をつければよいか方針が定まらず、部門ごとにバラバラのシステム投資が続いていた。経営層と現場の間でDXの目的・優先順位に関する認識のズレが大きく、全社横断の推進体制が整っていなかった。

弊社の提案・アプローチ

• 経営層・各部門へのヒアリングを通じて現状のAs-Is/To-Beを整理し、DX推進の優先領域を特定
• 3〜5年のデジタル戦略ロードマップを策定し、経営層への提言・合意形成を主導
• 全社横断のDX推進組織（CoE）の設計と立ち上げを支援
• 生成AI・データ活用の具体的なユースケースを洗い出し、パイロット実装まで伴走
• KPI設計と進捗モニタリング体制を構築し、PDCAが回る仕組みを確立

結果：全社DX戦略の合意形成を3ヶ月で完了。パイロット施策の業務効率25%改善を達成。

お客様の課題

売上数千億規模の製造業において、全社基幹ERPの刷新プロジェクトを推進中。複数のシステムベンダー・業務部門・海外拠点が絡み合い、意思決定の遅延と責任の所在の不明確さが課題となっていた。社内PMだけでは統括しきれず、外部の専門PMOが必要な状況だった。

弊社の提案・アプローチ

• プロジェクト全体の指揮系統を再設計し、統括PMOとして意思決定フローを一本化
• 課題洗い出しからRFP作成・ベンダー評価まで一気通貫で支援
• 週次ステアリングコミッティを設置し、経営層・ベンダー・現場を同じテーブルに
• スコープ・コスト・品質・リスクを可視化するダッシュボードを構築し、進捗を透明化
• 現場浸透のためのトレーニングプログラムを設計し、本番稼働後の定着まで伴走

結果：現在も進行中。統括PMO体制の確立により意思決定速度が大幅に改善。

お客様の課題

中堅製造業において、老朽化した基幹システムのERP刷新を検討していたが、自社内に要件定義・RFP作成の経験者がおらず、何をどう整理してベンダーに伝えればよいかわからない状態だった。複数部門の業務課題が複雑に絡み合い、整理が進まなかった。

弊社の提案・アプローチ

• 各部門へのヒアリングを通じて業務課題・As-Is/To-Beを体系的に整理
• 15件以上のERP導入実績を持つマネージャーが直接アサインし、要件定義をリード
• ベンダー比較のための評価軸・RFPテンプレートを作成し、選定プロセスを設計
• ベンダー提案のレビュー・評価支援を実施し、最適なシステム選定を実現

結果：RFP完成後、3ヶ月以内にベンダー選定完了。プロジェクト開始を大幅に前倒し。

お客様の課題

日系消費財メーカーが東南アジア（ベトナム・タイ）への進出を検討していたが、現地の商習慣・規制・パートナー候補の見極め方がわからず、意思決定が止まっていた。社内に海外展開の知見を持つ人材がいなかった。

弊社の提案・アプローチ

• 現地マーケット調査と競合分析を実施し、参入優先国・チャネル戦略を策定
• 現地パートナー候補10社をスクリーニングし、デューデリジェンスを実施
• 現地規制・商習慣に対応したローカライゼーション戦略を立案
• パートナーとの契約交渉・販売体制構築まで一貫して伴走

結果：参入初年度で目標売上の120%を達成。

お客様の課題

地方銀行がデジタルバンキングサービスの新規立ち上げを検討していたが、何から始めればよいかわからず、ITベンダーへの丸投げを検討していた。ユーザーニーズの把握も不十分で、プロダクトの方向性が定まらない状態だった。

弊社の提案・アプローチ

• ユーザーインタビュー・行動データ分析でニーズを可視化し、プロダクトコンセプトを策定
• 生成AIを活用したプロトタイプを2週間で構築し、ユーザー検証を早期に実施
• アジャイル開発体制を行内に構築し、内製化できる組織づくりを支援
• ローンチ後の改善サイクルを設計し、データドリブンな運営体制を確立

結果：ローンチ6ヶ月でユーザー数5万人突破。